前回とは対照的な内容。

選択肢を与えた方が良い時だってある。

今は違うけれど、私は以前実験ばかりをする仕事に就いていた。

毎週毎週、上司に週報を書いては

結果の共有と次週の予定について週末に相談をしていた。

その上司は仕事を振るタイプではなかったので

自分で次の予定をどうしたいのかを、毎週のように提案しなければいけなかった。

ただ入って数年は、１つの提案だと論破・却下されることが多く、

なかなか自分のやりたいようには進められなかった。

そこで私は考えた。

毎週最低３パターン程度の提案(選択)を出せるくらいでないと

話が進まない、と。

であれば、

Aパターン：私が一番やりたい実験内容

Bパターン：全く違うベクトルの実験、以前頓挫した内容など

Cパターン：結果が想像できない試み

というように、話を分散させて上司に毎週提案するよう試みた。

結果は良好。

Aパターンしか提示しない場合は、Aを却下されて終了、という結末が見えるが

選択肢を与えると、Aを選ぶのだ。

(時々BやCもあるけれど)

人は選択肢を与えるとその中から選びたがる。

この習性を活かして却下を回避する。

この方法が使えるようになってから、私は仕事がいくらかやりやすくなった。

あれも嫌これも嫌という人にはむしろ選択肢を与えた方が良い。

だから、例えば嫌々期の子供にもこれは使える。

どうしたいの？ではなく

こっちとこっちだったらどっちが良いの？

と極端な選択肢を与えると

案外自分の意見が出て来たりするのである。

それでも全部嫌、というパターンも

もちろんあることを忘れずに。

困ったら選択肢を与えてみる、

使えそうな時は是非使ってみて下さい。